3月23日下午，馬鋼優秀基層分廠廠長（書記）、優秀作業長表彰會暨作業長研修成果發布會在公司辦公樓413會議室召開。馬鋼集團、馬鋼股份黨委書記、董事長丁毅出席會議并講話。他強調，要樹牢大抓基層的鮮明導向，以點的突破帶動面的提升，聚焦“績效為王”、聚焦“兩場”改善、聚焦全員“賽馬”、聚焦“三心”主題，全力以赴打贏經營績效翻身仗。

　　馬鋼集團總經理、黨委副書記毛展宏主持會議。公司助理及以上領導出席會議。

　　2022年，馬鋼全體職工以迎接和學習宣傳貫徹黨的二十大為主線，勇于拉高標桿、敢于抬高標準，推動各項工作全面站穩寶武第一方陣，展現出愛崗敬業、實干擔當、開拓創新、奮力拼搏的良好精神風貌，在基層生產一線中涌現出了一大批先進典型。根據公司安排，由黨委工作部、人力資源部牽頭，經過組織推薦、綜合評議、現場驗證，高標準、重業績，選拔出一批優秀基層分廠廠長（書記）、優秀作業長（詳見三版《光榮榜》）。本次會議，旨在通過表彰先進典型、發布研修成果，加強經驗交流、分享成功案例，推動馬鋼基層管理邁上新臺階；發揮基層先進典型示范引領作用，帶動公司上下“大干二季度”，堅定信心、攻堅克難，打贏經營績效翻身仗，全面完成生產經營任務。

　　表彰會上，馬鋼集團黨委副書記、紀委書記高鐵宣讀表彰決定。在熱烈的掌聲中，丁毅先后為10名優秀基層分廠廠長（書記）和10名優秀作業長頒獎。與會人員共同觀看了優秀基層分廠廠長（書記）、優秀作業長宣傳片；來自長材事業部的優秀分廠廠長當選人，代表受表彰人員向公司基層管理者發出倡議；來自四鋼軋總廠、特鋼公司、長材事業部、煉鐵總廠、檢測中心、港務原料總廠、冷軋總廠的作業長代表先后發布了7個管理研修案例。

　　丁毅在講話中指出，今天的會議，既是先進表彰會，也是經驗分享會，更是激勵動員會。丁毅代表公司對受表彰的優秀基層分廠廠長（書記）、優秀作業長表示祝賀。他說，近年來，馬鋼堅持一年當作三年干、三年并為一年干，在抓好當期生產經營的同時，基建技改、環保創A、人力資源優化、智慧制造、流程再造、三降兩增等各項工作全面發力、成效顯著。這離不開基層分廠廠長、作業長、一線職工的努力付出，今天受表彰的同志，就是其中涌現出來的優秀代表。丁毅表示，首次開展基層優秀基層分廠廠長（書記）、優秀作業長評選表彰，既表明了我們樹牢大抓基層鮮明導向的堅定決心，也是其中一項具體行動?；鶎邮瞧髽I的“細胞”，企業的一切工作，最終都要通過基層來貫徹、實施和執行。希望通過此次表彰，在全公司形成示范引領的作用，產生以“星星之火”燃起“燎原之勢”的效果。公司將按照“好中選優，優中選精”原則，把此項表彰堅持下去、年年開展，形成“比學趕幫超”奮勇爭先濃厚氛圍，以點的突破帶動面的提升，最終實現質的飛躍。

　　丁毅強調， 當前鋼鐵行業形勢嚴峻，馬鋼生產經營壓力巨大。寶武總經理、黨委副書記胡望明來馬鋼集團調研時，要求我們盡快扭轉被動局面，確保生產經營目標實現。我們必須深化對標找差，既要千謀萬算，更要真抓實干；必須保持清醒冷靜，既要堅定“過冬”信心，更要冷靜應對困難；必須抓好重點項目，既要全盤細致謀劃，更要把握每個細節；必須完善相關機制，既要學習同類先進企業的管理方法，更要學到追求極致高效的實質內涵。

　　為此，丁毅提出四點要求。一是聚焦“績效為王”，強化“職業當成事業”的責任意識，認清形勢、找準問題、擔當責任。牢牢把握“聚焦績效、責任到位、剛性執行、掛鉤考核”工作主線，一手抓極致高效、一手抓結構渠道，把提升當期經營績效放在第一位，全力以赴打贏經營績效翻身仗。二是聚焦“兩場”改善，強化“作業當成作品”的精益意識，抓現場提效率、抓市場創效益?！俺煽儾恢v跑不了，問題不說不得了?！币嗫醋约旱娜秉c在哪里、多找自己的短板在何處，找準致力方向，挖掘改善空間，對標找差尋求突破，持續改進追求卓越。三是聚焦全員“賽馬”，強化“崗位當成舞臺”的爭先意識，以個人績效、組織績效的改善，促進企業績效提升。要樹立強績效理念，在解放思想中一步一個腳印推進績效考核創新，通過科學的評價獎懲機制，充分調動全員積極性、主動性、創造性。四是聚焦“三心”主題，全面深入推進馬鋼黨建工作，以高質量黨建引領高質量發展。黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。要緊跟核心把方向，提高政治覺悟，落實具體行動，保持步調一致，心往一處想、勁往一處使，小道理服從大道理、局部服從全局；要圍繞中心管大局，直面公司當期生產經營熱點、難點、重點，積極創造條件，扭轉生產被動局面，不斷創新思維，做實聯創聯建工作；要凝聚人心保落實，大力實施凝心聚力工程。

　　丁毅最后指出，發展的道路都是螺旋式上升和波浪式前進。越是形勢復雜嚴峻，越要保持戰略定力、樹立必勝信心、找準工作方法。只要我們發揮優勢、補齊短板，瞄準目標、找準切口、逐個突破，以點的突破帶動面的提升，就一定能以豐補欠、扭轉被動，確保生產經營目標實現。

　　毛展宏就貫徹落實會議精神提出四點要求。一是聚焦績效，攻堅克難。大力弘揚強績效文化，強化目標管理，聚焦公司難點，合理設定指標，公開公平考核，讓全體員工、特別是管理者接受考核、認可考核，實現主動改進的良好氛圍。二是大抓基層，強根固本。各級管理者要切實擔負起完成全年生產經營任務的重大責任，全心全意依靠職工群眾，帶領團隊投身現場、主動作為、協作共贏，不斷提升管理能力，不斷提高解決問題的能力。三是對標找差，勇爭一流。瞄準寶武一流水平，提高對標針對性、有效性；抓住降本“牛鼻子”，圍繞核心指標、關鍵工序、效率質量開展精準對標，提升制造能力與經營能力，推動經營業績提升。四是堅定信心，奮斗扭虧?；鶎庸芾碚咭獛ьI隊伍堅強面對嚴峻形勢，發揮先進典型示范引領作用，樹立必勝的信心，以高度的主人翁、責任感，帶領團隊拼搏奮進，大干二季度。

　　馬鋼專家，各部門、單位及分子公司黨政主要負責人，優秀基層分廠廠長（書記）、優秀作業長當選人，中層副職管理人員、首席師、技能大師、C層級管理人員，以及各單位作業長代表分別在主會場和視頻分會場參加會議。（馬鋼日報供稿 申婷婷 駱楊 周元媛）